客户激活:记录一次我们重启客户的经历

今天上午不想工作了,反正怎样都做不完,想停下来记录下此时的心情,毕竟我们的生活不能只有赚钱和上班。今天上午上班不久,同事就在群里发了一条信息:我们美国1客户被成功激活,客户重新考虑跟我们合作了。

看到这条消息之后,我心情非常激动。一个是高兴跟这个客户的缘分到底没断,她到底是愿意继续信任我们;一个是同事又进步了,在我英明领导下,再加上她自己非常努力,能力从普通的业务员进阶到这种可以激活客户的高阶业务员的水平,很替她感到开心。

一、为什么失去客户

这是我完全没有任何行业背景,从0进入一个新的行业之后,成交的第一个客户。这个客户人非常好,有一颗柔软且感恩的心。去年过年期间,我没休息再帮她安排订单生产,明明她是让我赚钱的人,却一个劲地给我道歉,说让我休假还替她忙订单。

她是在我们一点都不专业的情况下,迅速跟我们展开合作。因为这个客户,我们终于正式地进入这个行业,也稳定了供应商摇摆的心。但是后面因为品控问题,这个客户后面不合作了。

那时候在业务初期,我们其实心情是很忐忑的。作为极端保守的创业者,在前途不明朗的情况下,我绝对不会去额外配置资源。所以那时候,我都是自己跟进客户。真的太痛苦了,医疗行业,没有任何专业培训,就从0开始自己一点一点地拼凑信息。哪怕时时刻刻,每个环节,我都尽了我最大的努力,但是依然感觉我们的能力和服务,达不到专业人士及格水平。

这里要感恩AI。我们团队后面无数次复盘,都在说,我们介入这个产品的时机刚刚好,哪怕早一年都做不了。因为我们完全不懂产品,也不懂医疗知识,这些东西专业门槛太高了,只有在行业内从业多年的技术人员才能真正做得了这个产品。那时候客户发来了询盘需求,我们完全是一脸懵,完全是靠着AI帮我们回复。有时客户被我们的AI回复搞得一脸懵。

创过业的都知道,你没有单,这些问题去问供应商,供应商也会被问烦,甚至很多工厂直接后续都不搭理你了,我们也不例外。那时候常常听见同事被供应商甩脸色,说这个问题我跟你说不清楚。然后同事就一边被训,一边一点一点地拼凑供应商给的信息,再各种结合AI去分析去整理答案。有时候,一个问题,就得卡好几天。

所以这个客户的订单后面出现了品质问题,也是因为我们流程混乱导致的,我们把所有的品控都交给工厂的良心了。客户前期一直很配合自己修复这些品质问题,毕竟她自己就是技工出身,这些事她确实也能自己做。我们就这么磕磕碰碰地合作了半年。那时候真的是,有单没单都过得战战兢兢。货发出去了,就担心客户会反馈品质问题,等待的过程中,特别心焦。等客户反馈品质问题了,就赶紧到处看怎么找原因,然后给客户解释原因。直到一个很平常的晚上,客户说她又帮我们修复了几个品质问题,然后问我能否下批订单打个折扣。

那时候我们想走正规的流程,就是整个行业都这么干的:你要申请售后,得把货寄回来,我们免费给你搞售后;或者你要是觉得不行,我们可以免费重做一批新的也行。现在问题是,客户也没说货有问题,都是小问题,她直接帮我们把售后干了,但是依然要求这个货得全部退款,并且折现。这就很难搞了。我们解释了,就是产品你用了,就没法100%退款;但是你也确实帮忙了,我们可以给你一个折扣,作为你帮忙售后的劳务费。

最后客户彻底丧失信任,就表示不合作了,也彻底失联。我后面发了好几封邮件,WhatsApp也联系了好几次,表示可以按照对方的要求做,甚至可以帮她申请一笔专门是售后抚慰金等等,对方都不回。

二、优化质检流程

失去这个客户之后,我们不久之后就制定了远程质检的流程:我们质检不出来,就所有产品100%全检拍照,发给客户去质检。果然这一招有用,很多问题都是被客户看出来了。那时候天天被客户骂,说我们怎么能做出这么傻逼的产品出来?怎么连这个都发现?这又是另外一个美国2客户的故事,充当着严格的导师角色。没有这个客户,我们估计这生意也做不成。

增加远程质检之后,团队天天被客户训。那时候我记得最难过的时候,就是有一次做出一个匪夷所思的产品出来,客户拿着产品质问我:这玩意你们会用吗?我们代入了自己,确实这也太傻逼了,怎么可能设计出这么傻逼的产品出来。然后我气不过,打电话给供应商,质问他是不是工厂内部根本没有质检,每一票都有质量问题,这次的问题,一看就是傻逼问题。客户反馈的没错,就哪怕刚入行的新手,也不会做出这种东西,连我这种非专业人士,都知道这不可能。

反正,种种心酸,不管怎样,远程质检这一招确实管用,所有的问题都在发货前解决了。我们就用这一招,解决了品质问题。可是这时候我们已经失去了美国1客户,多么好的一个人。后面我们优化好了之后,又给对方发了信息,说我们现在可以100%解决品质问题了,让对方想继续合作的话,考虑下我们。

做外贸,就是跑流程,哪个流程没通,生意都做不起。我们是以解决了获客流程问题入局的这个产品,后面又被品控流程卡住了,现在品控问题解决了,这个流程就彻底跑通了。

三、我们是如何重启这个客户的?

美国1客户,其实不算是什么大客户,真失去了其实对我们的业绩也没有太大的影响。但是我心里总惦记着她。她那么相信我们,用真金白银为我们的成长买单,真到我们有能力为对方带来价值了,又不合作了。人都说国际贸易难做,其实也没那么难做,世界有各色各样的人,但是唯有真情是全世界通用的语言。

我到底是不愿意错过这么一个好的人。而且我知道她日子过得也不容易,个人技工出身,技术好,但是业务却并不怎么好,只能说个人工作室混口饭吃。而且50多岁了,年纪大了也坐不住了。所以那时候我一直在考虑,我不能把我们的流程局限在供应链端,我要看看怎么跨过去,跳到客户的前端,这样我的流程就可以从客户的获客开始,到我们的供应链结束。帮客户解决赚钱的问题,我们再跟着后端赚钱。但是那时候我也不知道该具体怎么执行。

直到我们接到英国客户这样的需求反馈,一下打开了我的思路。

客户激活:记录一次我们重启客户的经历

那个时候,我特别激动,还在iTradehelper群里分享了我自己的想法。


后面我就一直在忙着干这件事了,支持客户并建立全球销售系统。最近这个全球销售伙伴方案才,做完之后,我又让同事给这个客户也发了邮件,邀请对方加入我们的合作伙伴计划。

四、结束语

发了之后,对方好几天都没回。我中间还问了好几次,也会自己去查邮件。结果今天上午就收到客户信息,激动到有点想哽咽了。我终于没有错过这么一个很好的人。这次我有能力让她的生活过得很好,以回报她当年那么无条件的信任,让我们跟她同行。

世人皆说生意就是利益关系,可不知顶级的生意都是信任关系。

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